PERFIL DEL PARTICIPANTE
Responsables de administrar el Talento Humano de la organización, Responsables de Área y departamento.
OBJETIVO GENERAL
Al término del curso los participantes comprenderán los procesos que intervienen en un Sistema de Competencias Laborales, beneficios, aplicaciones, así como cuál es su responsabilidad en este proceso y aplicarán una metodología que les permiten instrumentar un sistema para definir estándares, diagnosticar necesidades de capacitación y evidenciar competencias, alineado a las estrategias del negocio y que contribuyan a la administración del talento humano.
BENEFICIOS
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Obtiene información indispensable orientada a implantar y/o adecuar un sistema interno de competencias.
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Adquiere una metodología para definir funciones, estándares y perfiles de competencia y diagnosticar necesidades de capacitación, que le proporcionen bases objetivas para administrar su talento humano.
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Desagregar competencias en comportamientos. observables.
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Evaluar y evidenciar las competencias de su personal.
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Determinar catálogo de competencias duras y blandas, con niveles y evidencias para su evaluación, dependiendo de los expertos disponibles para esta acción.
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Definir perfiles de competencia por puesto, así como comprender su aplicación y beneficios en las diferentes Áreas de Recursos Humanos.
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Matriz de competencias por áreas de resultados.
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Sentar las bases para una selección y capacitación efectiva y focalizada.
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Sentar las bases para una administración salarial equitativa.
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Contar con información objetiva que permita un plan de sustituciones y promociones.
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Comprender los roles y responsabilidades de los involucrados en este proceso.
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Obtiene conocimientos básicos para la atención de los requerimientos establecidos en los Sistemas de Calidad en el rubro capacitación.
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Comprender el proceso e importancia de la evaluación por competencias.
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Contar con un Sistema de Competencias y Administración de la Capacitación objetivo, evaluable y orientado a las necesidades de su empresa.
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